走进谱拉歌世服饰有限公司，繁忙而有序的生产场景让人为之兴奋。据公司董事长沈正发介绍，今年纺织行业形势严峻，但谱拉歌世凭借自身的技术优势和过硬的新产品及良好的服务赢得了市场，今年上半年，外贸服饰销售量同比增长了10%。

在经济形势普遍低迷的情况下，谱拉歌世为何能做到“万绿丛中一点红”？用文化凝聚企业合力，激发员工强烈的创业热情。

在谱拉歌世，无论在生产车间、食堂，还是办公楼，甚至楼道，都能看到企业管理名言和励志话语。“企业文化的本质是管理。服装企业准入门槛低，但技术、管理等要素积累却要求非常高。要与人家同台竟争，就得要有超越对手的能力，这就需要‘以文化人’。”沈正发说。

企业文化建设就像一个同心圆，不但要靠处于中心圆位置的领导精心设计与倡导，靠处于第二层的管理者的积极推进，更要靠广大干部员工的普遍认同和参与。而企业精神文化在整个企业文化系统中处于核心地位。谱拉歌世在强化公司精神文化建设的同时，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，把企业文化理念内化为符合工作实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到生产经营的各个环节。用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向互补，推动了企业管理水平的全面提升。

进入6月后，公司步入产销旺季。“昨天刚发出3个集装箱，今天又有2个集装箱等在那里了。 6、7、 8三个月出货量将达160万件。今年已承接了300万件外销订单，生产任务排到了10月份。”沈正发说。

为按时保质保量完成生产任务，公司上下积极应对。业务部门及时跟进定单衔接和原辅材料采购入库；生产计划和外协部门精心组织、严密部署生产任务；技术、检验部门严把技术和生产质量关；综合部发动行政各部门参与生产后道包装。共产党员充分发挥先锋模范带头作用，抽时间轮流加班，甚至周日都在车间帮忙。与此同时，全员创新活动全面铺开。“在控制B级品和节能降耗上挖潜增效100万元以上”是公司今年向提升品质要效益的管理目标之一，围绕这一活动，公司在个人、班组、车间间开展了“节能、降耗、增效行动”管理竞赛。通过开展节约“一度电、一滴水、一筒纱线、一个螺丝”的工作行为，千方百计降低生产成本。

文化具有强大的渗透力与推动力，需要一种锲而不舍的拾贝精神来凝练，这是谱拉歌世在企业文化建设路上探索的经验。从认知逐步到普及、深入，谱拉歌世一路行一路“捡”，形成了具有自身特色的文化脉络。

在内部“以文化人”的同时，公司积极向外“淘宝”，每年选派各部门经理、车间主管及技术骨干进高校学习或到国际著名培训机构培训。

“通过学习培训的管理人员回来后，精神面貌焕然一新。”公司分管生产的负责人说。套口车间在明确下达各款任务、进度、要求后，对每日各数据进行及时汇总公布，公示先进名单，员工们的生产积极性极为高涨，呈现出你追我赶的态势。在电脑横机车间，我们看到车间现场比以前更加整洁，机器也更加锃亮，设备、工具放置更加有序，员工们的工作神情更加专注。原来车间主任把员工生产过程中的定置、定位、清洁、整理等工作均纳入“5S评分表”，进行管理考核，用“严、细、实、恒”的高标准来衡量员工们的各项工作，从而有效改善了工作环境和员工们的思维方式。目前手摇横机车间也在实行这种管理模式。整理车间从对检验员的考核入手，通过出勤、产量、质量三挂钩的“争星”模式，激励员工多出产量、保证质量。各车间密切配合，逐步缩短订单作业周期，提高生产效率。

企业是人，文化是魂。在企业文化建设中，谱拉歌世坚持“员工至上”理念，把人作为企业的“第一资源”，强调尊重人的价值，突出人在企业文化建设中的主体地位。公司自1995年创办至今，员工队伍已发展到700多人，但各工作岗位人员相当稳定，这支员工队伍被外界誉为“铁军”。这就是文化的魅力。“当我们融入公司这个大家庭并成为其中一员的时候，谱拉歌世的事业就成了我们每一位员工的事业。于是，我们在任何时候都把企业利益放在首位。因为我们深知只有企业这颗大树根深叶茂、硕果累累，我们才能享受甜美。当外向型企业都遭遇出口贸易冲击时，我们全体员工与企业一起应对挑战、紧密协作，促使公司的生产运营良性发展；当企业转型升级时，员工与企业共同把握机遇、共克时艰，促进企业稳健发展。企业与员工成了休戚相关的命运共同体，企业与员工之间的和谐，既是企业发展之基，也是员工生存之根。”一位员工在公司的企业报上如是说。